致全体员工一封信

各公司领导及员工：

    春节刚过，大家能以饱满的热情和积极的心态面对工作，值得表扬和赞赏，真正的体现了成达当初创业的精神，令我本人感到极其的欣慰。

    随着中国经济的发展和结构的调整，今年出现了用工难的现象，但是我们不要以此为理由不完成集团为各公司制定的经营目标。

    按照既定的目标，各公司在3月15日达到集团规定的生产量（根据现实情况，限到3月末前，必须达到集团所规定的生产量），为成达集团今年的战略目标保4挑5（保证屠宰4亿只／年，挑战屠宰5亿只／年），发展到10个饲料厂、5个兽药厂、5个种鸡厂、5个孵化场，到年底达到20个屠宰工厂以及相关的一些产业的实现——即今年总目标（到今年年底发展成为拥有50家分公司，2年发展30家销售分公司以及200个销售办事处）的实现，打下坚实基础。

    任何人不得以任何理由托后腿，成为成达发展的绊脚石，不做成达广大员工渴望发展的罪人。

    今年，本着“绝对诚信、绝对执行、绝对效果”的理念，消除只讲客观理由，不强调主观能动性的思想，不为完不成任务找任何借口，只为目标结果找方法。不断的解放思想、更新理念、转变观念，为集团的发展、为个人以及本着对他人负责的态度，每位员工都要以认真、务实的态度投入到自己的岗位工作中去，为了集团的快速发展作出贡献。

    为了保证集团快速发展的需要必须建立人才梯队培养模式，现要求成达集团每个岗职的工作人员，特别是管理人员及领导，都要在规定的期限内，实现一人培养一个本职岗位人才目标的任务。

    今年集团要实行各岗位结果承诺制的管理模式。要求集团以及各公司内部实行逐级阶段性结果承诺制述职模式，不搞平均模式，不让“雷锋”吃亏，多劳多得，按结果说话，实行即奖即罚。“高薪水、快节奏、高效果”，争取超出原定结果完成任务。

                                                        大连成达食品集团

                                                          董事长：王德宽

                                                     二Ｏ一Ｏ年三月十六日